签署《合作备忘录》，宣布将邦盖群岛作为生椰拿铁主要原料椰浆的专属优质原产地，并命名为“瑞幸咖啡专属生椰岛（Luckin Exclusive Coconut Island）”，这里将成为瑞幸生椰拿铁供应链的“心脏”。

　　从2021年全网“求椰不得”到如今日耗50万颗毛椰子，瑞幸用四年时间将一款爆品变成撬动全球原料市场的杠杆。在平均每天卖出200多万杯的超级胃口背后，供应链战场的硝烟也从咖啡豆产地蔓延到椰林。

　　毕竟没有万吨巨轮护航的网红单品，不过是流量沙滩上的精致贝壳，已然穿越过周期的瑞幸，也正在把军火库架到赤道线上的椰林里——这场看似浪漫的“包岛”行动背后，是中国消费品牌在供应链争夺战中的一场硬核突围。

　　2021年4月，生椰拿铁上市首周销量突破666万杯，频繁断货甚至把原料椰子一度带得涨价数倍，这个瑞幸的第一个百亿级大单品，不仅被网友戏称“瑞幸让我明白了什么叫椰子比咖啡金贵”，也成了一款“改变了中国咖啡进程”的产品。

　　在生椰拿铁诞生的次年，据咖门发布的《2022中国饮品行业产品报告》显示，在40个新茶饮品牌中，有椰子的新品的占有92.5%，在所有水果中出现次数最高。

　　据咖门报道，2024年，泰国香水椰的批发价已飙升至65~80泰铢/个（14~17元人民币），创下历史新高，“一些泰国的椰子上游生产商开始大量从印尼进口椰子”，而泰国厂商转向印尼采购的救市行动，意外触发了连锁反应——2025年年初，印尼曾尝试过征收80%的椰子出口税以保护国内原料。

　　更隐秘的较量发生在海运码头，中国冷链货轮与各大生椰生产国不断爆发着小规模的抢椰大战，消费主义洪流中，没有哪片椰林能永远保持中立。

　　而瑞幸，这个以摧枯拉朽之势将中国椰子年消费量从20亿颗推升至40亿颗产业奇点的“始作俑者”，则早已洞见了这场“生椰”革命背后的战略纵深：这场始于味觉创新的战争，终将以供应链的绝对控制权重写行业规则。

　　当同行还在讨论网红周期率时，瑞幸则在启动“全球寻豆之旅”计划，将采购范围拓展至中国云南、巴西、埃塞俄比亚、哥伦比亚、巴拿马、危地马拉六大知名产区，成为了中国最大的咖啡豆进口商。

　　2021年在福建打造了全产线自动化智慧型烘焙基地；2024年3月，在云南保山投建的咖啡鲜果处理加工厂正式投产；2024年4月20日，总投资1.2亿美元、年产能超3万吨的瑞幸咖啡（江苏）烘焙基地在苏州昆山开业投产，该基地是目前国内已投产的产能最大的单体咖啡烘焙基地。

　　在上游产业链的长期耕耘，让瑞幸得以从生椰拿铁现象级爆品进化为永不断货的咖啡基础设施。从其一贯的“深谋远虑”风格来看，瑞幸的椰岛计划绝非被动补缺，而是“蓄谋已久”的供应链闪电战。

　　这座年产可达20万吨椰子的液体黄金岛，本质是瑞幸反向定义行业标准的试验场——邦盖群岛椰林覆盖率81%，遵循自然生长周期，果肉乳白透明、汁液清甜的特质，恰是生椰拿铁“灵魂口感”的密码。

　　将供应链触角延伸至原产地“最后一米”的战略，是瑞幸构筑全球咖啡产业话语权的核心战役。

　　在“生椰岛”，瑞幸对“最后一米”的贯彻则在于把品控哨所建在椰树幼苗旁，这种穿透种植环节的品控前移，暗示着瑞幸与邦盖群岛的合作绝非简单采购，而是系统性热带农业改造：

　　未来，瑞幸将联合合作伙伴建立农业种植中心，持续提升椰子产量；为农户提供种苗、化肥等生产资料，支持扩大种植面积；始终践行取之于岛，用之于岛理念，通过技术支持和社区共建，实现产业投资与民生改善的良性循环，推动当地可持续发展。

　　从本质上来看，瑞幸的“包岛”是热带农业版的农村包围城市，当竞争对手还在港口争夺集装箱时，瑞幸已把控制权延伸到种植户的锄头之下。

　　同时，类似于瑞幸2022年与巴西签订3年4.5万吨采购协议，2024年又续签5年24万吨百亿大单，锁定全球最大阿拉比卡豆产区的定价权，瑞幸的生椰“包岛”计划如出一辙，掌控印尼椰产量资源后，瑞幸在现制饮品行业的议价权将形成“资源-渠道”双垄断。它的真正战场也早已超越门店竞争，进化成对全球农产品定价权的精准制导。

　　此外，印尼作为新晋金砖国家，2023年对华贸易额突破1300亿美元。瑞幸此次合作恰逢中印尼建交75周年，与“一带一路”农产品合作形成共振。同时顺应消费品牌出海大势，从商品输出转向产业链嵌入，瑞幸模式或将成为“南方国家”资源-市场互补的新范本。

　　这场始于原产地的供应链革命，已经成了一个中国消费品牌对全球农业秩序的重构。

　　当瑞幸2024年345亿元营收的捷报刷屏时，少有人注意到其咖啡豆采购成本已在水涨船高——这家现制咖啡市场的引领者，正承受着既要9.9元死磕市场，又要全球抢豆保供应的双重绞杀。

　　2024年全年，上游咖啡豆涨幅超过70%，原因是巴西与越南因极端天气大幅减产，而两地供应了全球近60%咖啡豆。具体到瑞幸的业绩上，瑞幸咖啡2024年第一季度材料成本为29.444亿元（约4.078亿美元），较2023年同期的17.547亿元增长67.8%，直到年底才靠供应链肌肉硬抗住了成本海啸——2024年全年材料成本较2023年仅增长9.6%。

　　重仓印尼邦盖群岛的本质，是瑞幸构筑第二增长曲线的成本护城河：包岛锁定20万吨/年椰子产能，用规模议价守住性价比底线，将椰浆成本涨幅控制在可承受的范围之内；邦盖群岛五年约100万吨椰子的总采购量以及独家采购权，则让瑞幸建立起了属于自己的“椰子期货”，能够靠成本优势磨平一切性价比大战中的风险敞口。

　　而供应链成本优化几乎已触及物理极限的瑞幸，也在周期之中展示了其在现制饮品产业话语权中的核心地位：

　　艾媒咨询的测算显示，2024年中国新式茶饮市场规模同比增长6.4%，而瑞幸2024年总净收入同比增长38.4%，远超行业平均增速。

　　窄门餐眼数据显示，2024年全国18家典型连锁咖啡品牌开店数比2023年减少了16.8%，开店进度整体放缓，现制奶茶饮品赛道一年有超过13万家店关闭。而瑞幸在2024年全年依然实现了较稳步的规模增长，总门店数截至2024年末较2023年同期增长 37.5%，扩张速度远超行业整体水平。

　　只是当下的供应链战场硝烟仍郁，还远未到瑞幸松懈的时候，当瑞幸的冷链货轮满载着北纬10度线下的阳光雨露返航时，国内的友商们也在动作频频：

　　2024年底，瑞幸生椰拿铁背后供应商——椰乳生产企业菲诺等供应商四十亿扩产，东南亚椰子争夺战白热化；市场有消息称某新茶饮巨头正与菲律宾洽谈合作，中国现制饮品品牌们的原料话语权不断穿透至热带农业腹地，供应链竞赛进入“拼岛时代”。

　　这场跨越热带的商业叙事里，藏着中国消费升级最真实的矛盾与野心：既要极致性价比，又要全球顶级原料。

　　下一个十年，当更多中国品牌沿着咖啡带、椰林带、可可带架起数字种植哨所，全球贸易版图或将呈现全新地貌，而瑞幸的破局之道，或许就是让供应链的“卷”成为消费者能感知的“原产地”味道与咖啡自由。

　　不过那时的瑞幸，恐怕不再仅仅满足于做某个岛屿的掘金者，而是成为重塑全球商业经纬度的造物主。

　　《3年卖出7亿杯，瑞幸如何用“现象级爆款”开创生椰时代？》，咖门KamenClub

　　《涨价近3倍，椰子用不起了！9.9生椰拿铁还能喝到吗？》，咖门KamenClub

　　《越媒：新鲜椰子大量出口中国，加速本土椰子加工企业的“倒闭”》，越华驿站

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